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Blog/Marketing/Métricas y ROI

Churn y recompra: por qué el cliente que vuelve vale doble

Traer un cliente nuevo cuesta varias veces más que retener a uno. Medir churn y recompra te dice dónde está el dinero fácil.

7 de abril de 2026 · 7 min de lectura

Casi todo el presupuesto de marketing se va en conseguir clientes nuevos, y casi nadie mide qué pasa con los que ya compraron. Es raro, porque retener a un cliente cuesta mucho menos que conquistar a uno nuevo, y el que vuelve suele gastar más. El churn y la recompra son los números que ponen luz en ese lado descuidado.

Los dos números, en una frase

El churn es el porcentaje de clientes que dejan de comprarte en un periodo. La tasa de recompra es el porcentaje que vuelve a comprar. Son las dos caras de lo mismo: uno mide la fuga, el otro la lealtad. Bajar el churn unos puntos suele rendir más que subir la adquisición.

ConceptoCliente nuevoCliente que vuelve
Costo de traerlo$1,500$300
Probabilidad de que compreBajaAlta
Ticket promedio$3,000$4,200
Esfuerzo de ventaAltoBajo
Adquirir vs. retener (números ilustrativos)
Base de clientes según churn mensual
0125250375500Mes 1Mes 3Mes 6Mes 9Mes 12
Churn 3%Churn 8%clientes activos

La gráfica muestra por qué el churn importa tanto: con 3% mensual, al año conservas 354 de 500 clientes; con 8%, apenas 202. La misma base, la misma adquisición, y el resultado a doce meses es el doble o la mitad según cuánto retengas.

El cliente que ya te compró es el más barato

En NovaLab medimos recompra y churn junto con la adquisición, porque muchas veces el dinero fácil no está en traer más, sino en que vuelvan los que ya confiaron en ti.

Palancas para bajar el churn

  • Da seguimiento tras la primera compra: el silencio es la causa más común de fuga.
  • Ofrece una razón concreta para volver antes de que se enfríe la relación.
  • Detecta a tiempo al cliente que dejó de comprar y recupéralo con una oferta.
  • Mide la recompra por canal: a veces un canal trae clientes que nunca vuelven.

Referencias

  • — HubSpot — tasa de churn y de recompra como métricas de retención.
  • — Think with Google — valor del cliente recurrente frente al de adquisición.
  • — Meta for Business — públicos de clientes existentes para recompra.

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