¿Cuándo y cuánto aumentar el sueldo a un empleado?

En muchas pymes el aumento funciona así: alguien amenaza con irse, el dueño se asusta y aparece un 15 por ciento de la nada. Eso entrena a tu equipo a negociar con renuncias en la mano. El aumento bien hecho es lo contrario: reglas conocidas, momentos definidos y montos que distinguen entre no perder poder adquisitivo y premiar resultados.

Los 4 tipos de aumento (y no se mezclan)

Separarlos importa porque cada uno responde una pregunta distinta. El inflacionario dice 'no vas a ganar menos en términos reales'; el de mérito dice 'tu resultado vale más'; la promoción dice 'tu puesto cambió'; el ajuste dice 'nos quedamos atrás del mercado'. Cuando los revuelves en un solo número anual, nadie entiende qué se premia y el mérito se diluye.

Señales de que ya debes aumentar (antes de que renuncien)

• El sueldo quedó abajo del mínimo de tu propia banda actualizada: estás en deuda técnica salarial.
• Las vacantes similares en tu zona ofrecen consistentemente más por el mismo perfil.
• La persona absorbió responsabilidades de un puesto superior hace más de 6 meses sin cambio de sueldo.
• Contratarías hoy a alguien igual pagando más de lo que le pagas a quien ya lo hace bien.

Cuánto: la mecánica simple

Presupuesta una bolsa anual de aumentos (un porcentaje de tu nómina que tu flujo aguante), repártela con los cuatro tipos como filtro y comunica las reglas. El monto exacto importa menos que la consistencia: un esquema modesto pero predecible retiene más que aumentos generosos y arbitrarios.

Y cuando alguien renuncia de todos modos, ponle número real al hueco antes de decidir si contraofertas o repones. Este cálculo te da el orden de magnitud.