8 errores al entrevistar que te hacen contratar mal
La entrevista es donde más se equivoca el que contrata, casi siempre sin darse cuenta. Aquí los 8 errores más comunes y cómo evitarlos.
25 de mayo de 2026 · 7 min de lectura
La entrevista se siente como la parte fácil: uno platica, se forma una impresión y decide. Justo por eso es donde más se equivoca quien contrata. La mente juega trucos que no se notan: nos convence alguien que cae bien, que se parece a nosotros o que habló bonito, aunque nada de eso prediga si va a rendir. Aquí los errores más comunes y cómo cerrarles la puerta.
Los 8 errores más comunes
- 01Entrevistar sin estructura: cada charla distinta, imposible comparar despues.
- 02Decidir en los primeros minutos y usar el resto para confirmar tu corazonada.
- 03Preguntar hipoteticos ('que harias si...') en vez de conducta pasada.
- 04Hablar tu mas que el candidato: la entrevista es para escucharlo a el.
- 05Dejarte llevar por la simpatia y confundir caer bien con poder hacer el trabajo.
- 06Contratar al que se parece a ti en vez del que suma algo distinto al equipo.
- 07No tomar notas y decidir de memoria horas despues.
- 08Ignorar las banderas rojas porque el candidato te urge y quieres cerrar ya.
El sesgo que más caro sale
El común denominador de todos estos sesgos es la falta de estructura. Cuando no hay guion, ni escala, ni notas, la decisión la toman los atajos mentales en vez del criterio. La estructura no vuelve fría la entrevista: la vuelve justa.
Cómo evitarlos
| Error | Antidoto |
|---|---|
| Sin estructura | Mismas preguntas y misma escala para todos |
| Decidir al minuto 2 | Obligarte a llenar el scorecard hasta el final |
| Hipoteticos | Preguntas conductuales con metodo STAR |
| Hablar de mas | Regla 80/20: habla el candidato, no tu |
| Decidir de memoria | Calificar en el momento, por escrito |
Lo que cuesta el error
Cada uno de estos errores termina en el mismo lado: una contratación que no funciona. Y esa no cuesta solo el sueldo, cuesta la vacante abierta otra vez, la capacitación tirada y el proceso completo repetido. Ponle número para tu caso:
Calculadora
Costo de una mala contratación
Precargada con un caso típico de PyME mexicana. Cambia los números por los tuyos.
Costo estimado
$90,000
Estimación conservadora: sueldo de los meses no rendidos + ~1 mes de reclutar y capacitar. El costo real suele ser mayor.
Ese error cuesta más que el proceso de selección. Veamos tu vacante.
Hablemos de tu casoEntrevistamos con estructura, no con corazonada
En NovaLab la entrevista se corre con las mismas preguntas conductuales y un scorecard atado a lo que el puesto debe lograr. Asi la decision no depende de a quien le cayo mejor el candidato, y por eso podemos dar garantia de reemplazo.
Referencias
- — SHRM — sesgos en la entrevista y entrevista estructurada como correccion.
- — Schmidt, F. & Hunter, J. — validez de la entrevista estructurada frente a la libre.
- — LinkedIn Talent Solutions — practicas de entrevista y calidad de contratacion.
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