Punto de reorden: qué es y cómo calcularlo sin quebrarte la cabeza
El punto de reorden te dice cuándo pedir, no cuánto. La fórmula cabe en un renglón: demanda diaria por días de entrega, más colchón. Aquí con ejemplo paso a paso.
11 de febrero de 2026 · 6 min de lectura
Pedir mercancía cuando ya se acabó es llegar tarde; pedir cada vez que baja tantito es llenarte de inventario. El punto de reorden resuelve exactamente esa pregunta: a qué nivel de existencias debes soltar el pedido para que la mercancía nueva llegue justo antes de quedarte en ceros.
La fórmula en un renglón
Punto de reorden = demanda diaria promedio x días de entrega del proveedor + inventario de seguridad. Nada más. Si vendes 10 piezas al día, tu proveedor tarda 7 días en surtir y quieres un colchón de 20 piezas, tu punto de reorden es 10 x 7 + 20 = 90 piezas. Cuando el inventario toque 90, pides.
| Producto | Venta diaria | Dias de entrega | Colchon | Punto de reorden |
|---|---|---|---|---|
| Producto A | 10 pzas | 7 dias | 20 pzas | 90 pzas |
| Producto B | 3 pzas | 15 dias | 12 pzas | 57 pzas |
| Producto C | 25 pzas | 3 dias | 30 pzas | 105 pzas |
Los dos errores que arruinan el cálculo
- Usar la venta de un mes bueno como si fuera el promedio: infla el punto de reorden y te llena el almacen.
- Usar el tiempo de entrega que el proveedor promete, no el que realmente cumple: si dice 7 dias pero llega en 12, calcula con 12.
- Calcularlo una vez y dejarlo años: si la venta o el proveedor cambian, el punto de reorden cambia.
- Aplicar el mismo colchon a todos los productos, cuando cada uno tiene su propia variabilidad.
Que el sistema avise solo
Calcular el punto de reorden de 5 productos se hace a mano; de 300, no. En NovaLab dejamos las alertas configuradas por SKU en tu sistema, funcionando desde el dia uno, para que el pedido se dispare sin que nadie tenga que acordarse.
Empieza por tus 10 productos que más venden
No necesitas calcular el punto de reorden de todo tu catálogo esta semana. Toma los 10 productos que más margen te dejan, saca su venta diaria de los últimos 3 meses, mide el tiempo real de entrega de cada proveedor y ponles número. Esos 10 son los que duelen cuando faltan.
Referencias
- — INEGI — encuestas mensuales sobre comercio y disponibilidad de producto.
- — Secretaria de Economia — guias de gestion para pequeñas y medianas empresas.
- — PROFECO — derechos del consumidor ante incumplimiento de entregas.
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