¿Por qué se va tu gente en los primeros 90 días? (y cómo evitarlo)
Buena parte de la rotación se decide antes del tercer mes. Aquí por qué se van tan pronto y qué hacer en cada etapa para que se queden.
27 de marzo de 2026 · 6 min de lectura
Hay una rotación que duele doble: la de quien contrataste, capacitaste y se fue antes de rendir. No alcanzó a devolverte la inversión de traerlo, y te deja el puesto abierto otra vez. Lo frustrante es que buena parte de esas salidas tempranas no son por el sueldo — son por cosas que sí puedes controlar en las primeras semanas.
La rotación se concentra al principio
El patrón se repite en muchos giros: una parte grande de quienes se van en el primer año lo hacen en los primeros tres meses. Es la ventana donde la persona decide si el trabajo era lo que le vendieron y si vale la pena quedarse. Ganarla es más barato que volver a contratar.
Por qué se van tan pronto
- El puesto no era lo que le pintaron en la entrevista: expectativa contra realidad.
- Onboarding inexistente: llegó, le señalaron un escritorio y 'ahí la llevas'.
- Nadie claro a quién preguntarle; se sintió estorbo desde el día uno.
- No vio hacia dónde va: sin metas ni señales de que puede crecer.
- Una mejor oferta que llegó justo cuando aún no había echado raíz.
Qué hacer en cada etapa
| Etapa | Riesgo | Qué hacer |
|---|---|---|
| Semana 1 | Se siente perdido | Onboarding con un responsable asignado y metas de la semana |
| Mes 1 | Expectativa vs. realidad | Una conversación honesta: ¿es lo que esperabas? |
| Mes 2 | Duda si encaja | Retroalimentación concreta y ajustes a tiempo |
| Mes 3 | Se pregunta si crecerá | Mostrarle el camino: qué sigue si le va bien |
Nada de esto cuesta dinero, cuesta atención. Un responsable claro, una plática al mes y decir en voz alta hacia dónde va la persona resuelven la mayoría de las salidas tempranas — mucho antes de tener que subir el sueldo.
Contratamos contra lo que el puesto debe lograr
Buena parte de la rotación de los 90 días nace de contratar contra un CV bonito y no contra lo que el puesto necesita. En NovaLab filtramos por resultados esperados y cuidamos que expectativa y realidad coincidan — y damos garantía de reemplazo si aun así no funciona.
Referencias
- — SHRM — impacto del onboarding en la retención temprana (primeros 90 días).
- — Work Institute — Retention Report, causas de rotación voluntaria evitable.
- — INEGI — ENOE, rotación y permanencia en el empleo en México.
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